7月20日晚，，，，，公司召开第十三届（2019年上半年）QCC成果发表会，，，，，来自6个部门的12个QCC成果在会上发表。。。。。。。。经评委评审，，，，，品质管理部品检组黄海明发表的《减少品检包装纸管的损耗》等3个成果项目获一等奖，，，，，染整事业部牛皮筋组莫仁江发表的《减少人棉布类断布数量》等5个成果项目获二等奖，，，，，染整事业部印花定型组杨旭军发表的《提高定型花型的稳定性》等4个成果项目获三等奖。。。。。。。。

12项QCC成果发表后，，，，，公司莫总讲了话，，，，，他说，，，，，今晚发表的12个QCC成果都是各部门的生产骨干积极参与QC活动小组，，，，，用心做事，，，，，攻克难题的积极行动，，，，，我们要为他们点赞！

就进一步深入开展QC小组活动莫总提出了五点要求，，，，，一是要充分认识开展QC小组活动的重要意义，，，，，各部门要广泛发动广大员工积极参与QC小组活动，，，，，更扎实、更有效地深入开展好QC小组活动。。。。。。。。二是要认真领会日本高木老师来公司培训时所讲的如何开展好QC小组活动的具体方法。。。。。。。。三是各主管级以上管理者每人确定一个改善项目，，，，，具体项目由公司各分管领导与各主管以上管理者商定，，，，，在8-10月三个月时间内落实改善。。。。。。。。四是公司将开展QC小组活动和项目改善活动成效列入个人绩效考核和年度评先内容。。。。。。。。五是要加强对开展QC小组活动的领导，，，，，各级管理者要以身作则，，，，，带头选定课题，，，，，带头参与活动，，，，，带头攻克难题，，，，，充分发挥主观能动性，，，，，做员工表率。。。。。。。。