7月28日晚，，，，，，公司召开2023年上半年度工作总结暨表彰大会，，，，，，会议由总经理莫总主持。 。 。。。。。。
会议第一议程由莫厂宣读了业务部调整及人事任命文件，，，，，，新成立业务八部，，，，，，同时聘任陈东兴同志为业务六部部经理；；；；；；蒋亚杰同志兼任七部部经理，，，，，，张江丽同志为七部副部经理；；；；；；朱英同志为业务八部部经理；；；；；；沈佳威同志为研发中心负责人。 。 。。。。。。随后，，，，，，莫厂宣读表彰文件，，，，，，对19日晚，，，，，，公司召开的2023年上半年度攻坚创新项目QC成果发表会上的对《羊毛麻灰类织物后处理沾色攻关项目》等30个项目进行表彰，，，，，，其中技术中心施道妃小组发表的《羊毛麻灰类织物后处理沾色攻关项目》获得一等奖，，，，，，纺织事业部田桦椰小组发表的《开发样组织攻关项目》等4个成果项目获得二等奖，，，，，，印花事业部谢佳小组发表的《新蒸化机蒸化发色试验项目》等7个成果项目获得三等奖，，，，，，纺织事业部张志洪小组发表的《减少生产中五项常规疵点项目》等18个成果项目获得鼓励奖。 。 。。。。。。并由各分管领导给各位获奖的同志颁发奖状，，，，，，希望受表彰的同志继续积极进取、开拓创新，，，，，，不断提高创新能力，，，，，，创造新的业绩，，，，，，为公司的高质量发展不懈努力，，，，，，做出应有的贡献。 。 。。。。。。
会议第二议程，，，，，，由莫董通报上半年度经营情况、存在的困难与不足，，，，，，并对下一步打算作了总结。 。 。。。。。。他指出，，，，，，虽然上半年各项经营数据均比计划减少，，，，，，但大家做出的贡献还是有目共睹的，，，，，，接下来讲一讲下半年的工作重点。 。 。。。。。。一是要提升信心，，，，，，虽然现在形势严峻，，，，，，但我们要走在行业的前列，，，，，，形成公司成本、价格优势，，，，，，要一分为二，，，，，，辩证、客观的看待形势，，，，，，这既是风险亦是机会；；；；；；二是要优化流程，，，，，，完善制度，，，，，，制定标准。 。 。。。。。。不管是生产、营业还是管理，，，，，，流程必须规范，，，，，，制度要健全，，，，，，形成制度管人，，，，，，流程管事；；；；；；三是要不断提升创新能力，，，，，，突显企业核心竞争力。 。 。。。。。。创新是企业的根本，，，，，，如何在功能性、环保型、绿色低碳等方面进行创新，，，，，，不断突显Z6尊龙凯时核心竞争力；；；；；；四是要强化营销工作，，，，，，千方百计抢订单。 。 。。。。。。创新驱动，，，，，，营销引领，，，，，，营业要想方设法多接订单，，，，，，发挥“新四千精神”即千方百计提升品牌，，，，，，千方百计开拓市场，，，，，，千方百计自主创新，，，，，，千方百计改善管理。 。 。。。。。。五是要切实改进工作方法。 。 。。。。。。要积极践行“1.01”工作法，，，，，，强调工作一定要PDCA闭环式管理，，，，，，不论是原因分析、问题的整改还是新产品的研发都要强调闭环。 。 。。。。。。六是要不断提升全体干部职工的职业素养和履职能力。 。 。。。。。。要重视、发挥中层干部的力量。 。 。。。。。。七是要强调结果导向，，，，，，完善绩效考核。 。 。。。。。。要拿结果，，，，，，拿数据说话。 。 。。。。。。八是以“时时放心不下”的责任心抓好安全生产和环保工作。 。 。。。。。。强调安全生产必须全员参与。 。 。。。。。。九是要不断深化改革，，，，，，完善机制体制。 。 。。。。。。要营造一个公司提供平台，，，，，，最大程度发挥员工真本实领。 。 。。。。。。十是要不断加强党建和企业文化建设。 。 。。。。。。强调党员骨干和标杆的作用。 。 。。。。。。
会议第三议程，，，，，，由4位总经理助理及6位部门领导，，，，，，根据公司总体方针，，，，，，结合本职工作，，，，，，对2023年上半年度的工作做表态发言，，，，，，与大家交流分享了所管辖的部门2023年在工艺技术提升、工艺标准化、产品质量提升及降本增效等方面的工作安排及举措，，，，，，充分体现了各部门负责人对推进公司高质量发展的信心和决心。 。 。。。。。。
最后莫总强调，，，，，，一是要凝心聚力，，，，，，站在高站位思想工作，，，，，，成就企业高质量发展。 。 。。。。。。各部门领导要提高责任意识，，，，，，团结一心，，，，，，做好“传、帮、带”工作，，，，，，营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围；；；；；；二是与时俱进，，，，，，以开放的心态开展工作，，，，，，加强开发，，，，，，以不同的产品应对不同的市场，，，，，，既要有性价比又要有新颖性。 。 。。。。。。三是守正创新，，，，，，真抓实干，，，，，，不断推进Z6尊龙凯时数字化改革工作，，，，，，努力推动Z6尊龙凯时高质量发展。 。 。。。。。。
